不忘歷史 實事求是 堅持改革 奮發創新

兔躍龍騰春聲近，雪花飛舞冬至歌。

12月22日，集團中高層管理團隊及部分技術骨干一行14人，開啟了上海會議行。

首先前往參觀了中共上海地下組織斗爭史陳列館，中共一大會址和中共第一次全國代表大會紀念館。

接下來的兩天中，與會成員們分享了參觀心得，總結了今年的工作，討論并共同確定了明年的經營目標；聽取了兩位老師所作《管理者的基礎內修》的專題培訓課程。

心得分享

通過參觀，大家普遍加深了對“一百多年來，我們黨帶領人民進行革命、建設和改革，所取得的一切成就都是靠實事求是得來的”這一歷史進程的認識和理解。有著二十年黨齡的銷售部費強同志、生產部趙泉同志、技術部楊德惠工程師等，都充分分享了“實事求是，是對黨的思想路線的集中概括，是我們黨把握歷史主動、開創歷史偉業的重要制勝法寶”的真實感受和由衷感慨。

中國共產黨取得的舉世矚目的偉大成就，就是遵循實事求是這一馬克思主義中國化理論成果的精髓和靈魂：“實事”就是我們身邊客觀存在著的一切事物，“是”就是這些客觀事物的內部聯系，即規律性，“求”就是我們要去研究去探索去發現。大家結合這一理論，深切地認識到，在今后工作中如何深入學習、聯系實際、有效執行，始終以“實事求是”態度和方法指導日常管理工作。

總結回顧

肯定了今年已收到初步成效的幾件核心工作：

1.陳年呆滯物料處理，優化倉庫庫位，提升單位面積經營效能；

2.進行內部人才盤點，對生產部門的管理團隊進行調整整頓，通過內提外聘，將專業能力強、忠誠度高的同志充實到管理隊伍中，以此建立形成流程化、制度化、體系化的管理，提升執行力；

3.引入資深教練團隊，開啟全方位梳理，建立財務管理體系。

計劃共創

在財務部沈部長的帶領下，本著“實事求是”的精神，大家共創出了明年的總體經營目標，并達成一致通過意見。

吳總對明年的總體工作提出了具體要求：推動和保障企業發展的核心——是技術是創新，這是所有成功企業的真理和規律！如何提升產品品質、如何加快產品迭代、如何優化工藝流程、如何降本增效，這些主要都應該是由技術部門發揮關鍵性的主導作用，這是技術部門當仁不讓的核心職責。因此，這是我們從現在從當下開始的工作中，必須要下決心下大力氣去解決的迫在眉睫的問題；財務部要提升對基礎數據管理的能力，要全面實現對倉庫賬、卡、物的監督和管理，要建立和理順審批和報銷流程，主導和推動成本核算工作的有序深入開展；生產部門要圍繞：安全生產、產品交期、產品品質、成本控制等四大關鍵業績指標，全面有效落實已建立的流程制度體系，建立健全各級管理崗位的績效考核制度，幫助和輔導新人盡快融入公司融入團隊，提高管理人員的整體職業素養；加快從無管理、亂管理的狀態，向有序管理、有章管理、科學管理的轉變和提升；經過對歷史的回顧，總結經驗，以實事求是的態度堅持改革，并且用管理和技術雙創新來破局突圍。

培訓學習

通過兩位老師深入淺出的精彩講授、絲絲入扣的分析引導，大家更進一步地認識到自身需要提升和改善的目標和方向；明白了作為一名管理者，能力缺失對公對己將意味著的后果——被淘汰；只有大家都能做到以目標結果為導向做好各項工作，才能實現提升企業贏利能力的最終結果。

兩天半的活動，大家充分統一了思想，認清了嚴峻的形勢，明確了奮斗的目標。大家深刻地認識到，我們只有深入改革，才能幫助公司走出瓶頸，不斷發展，再創輝煌。

祝愿來年：

萬物繁霜遍地銀，一曲長歌豐登錦。